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    砥礪深耕 篤行致遠|湖北大集建設集團召開2023年度述職會議暨表彰大會

    時間:2024-01-30來源:湖北大集建設集團有限公司


    征程萬里風正勁,奮楫揚帆新征程。127日,湖北大集建設集團組織召開了2023年度述職會議暨表彰大會,會議充分總結了公司2023年工作,全面分析了2024年面臨的形勢和挑戰,謀劃了2024年度工作思路和任務舉措,凝聚共識,表彰先進,助推公司上下堅定信心決心,奮力譜寫高質量發展新篇章。


    年終述職

    會議伊始,中高層管理人員及項目技術骨干依次進行年終述職發言。大家立足本職崗位,結合工作實際,圍繞2023年度工作完成情況及工作亮點、存在問題及解決措施、合理化建議等內容,進行了深入淺出的分析和總結,并對2024年度工作進行了詳細規劃,理清了思路,確定了目標,為2024年度工作開展奠定了扎實基礎。


    表彰先進

    過去一年,全體員工永葆初心,努力奮斗,實干當先。他們愛崗敬業,用實際行動踐行著責任和擔當。在全年工作中,涌現出了一批優秀的管理者和員工。希望集團全體員工以先進為榜樣,立足崗位,鼓足干勁,破難前行,共同為推動集團公司實現健康持續穩定的發展貢獻智慧和力量。



    先進團隊代表及先進個人代表依次向大家分享獲獎感言,他們表示會在今后的工作中把榮譽作為新的起點,戒驕戒躁,再接再厲,在崗位上繼續發揮帶頭作用,以實際行動做出更優異的成績,為公司的發展做貢獻。


    目標責任

    2024年目標責任書簽訂儀式上,集團董事長、總經理、副總經理依次與部門負責人代表、項目代表簽訂目標責任書。責任書不僅僅是一紙文件,它承載著集團的期望與信任,代表著責任與擔當,猶如千鈞之重。



    領導講話


    集團總經理徐遠征表示,2024年全體員工要堅定信念,增強集體榮譽感和責任感,以知恩、感恩的心,為公司發展貢獻力量;要認真總結,不斷學習,努力提高工作能力,增強抗風險應變能力;要努力拓展市場業務,優化公司產業結構,并控制經營成本,從而促進公司穩固發展。

    集團董事許江用三個關鍵詞進行總結講話,一是感謝,感謝全體員工對公司的付出以及對公司的信任;二是壓力,2024年既有經濟下行、行業競爭的壓力,也有身上期望與責任的壓力,我們要變壓力為動力;三是信心,既要增強自己的業務能力,樹立起良好的信心,也要對公司發展滿懷信心!

    會議尾聲,集團董事長徐濤作總結講話。董事長徐濤首先向獲得表彰的先進團隊和個人表示熱烈祝賀,隨后指出了過去一年公司經營中的亮點及不足,并感謝全體員工為公司發展付出的努力。針對2024年工作,董事長徐濤提出了五點要求:

    一是腳踏實地做好現有工程,持續筑牢市場口碑。要抓好在建工程建設,扎扎實實做好基礎工作,確保項目工期、質量、安全有序受控,要始終牢記“今天的現場就是明天的市場”,通過在建項目樹立企業優良的市場品牌和口碑;

    二是努力開拓市場,爭創經營新局面。要認清目前市場環境的變化,積極調整思路,研究市場、了解市場、熟悉市場,及時掌握信息,利用公司擁有的優勢資源,擴大成熟市場,開辟新的市場;

    三是緊盯應收賬款回收,多措并舉推進降本增效。要充分認清公司應收賬款面臨的嚴峻性與緊迫性,把收款結算工作要放到和生產經營同等重要的位置,同時,進一步提升全員成本管控意識,將“開源節流,降本增效”理念貫穿于日常業務經營和工作的各個環節中;

    四是從緊從嚴從細,精準有效管控各類風險。要進一步強化資金管理,著力提升公司現金流和凈利潤;要強化風險管控,著力降低包括資金風險、勞務風險、施工安全等在內的各類風險;要強化負面事件管控,減少對生產經營工作的負面影響;

    五是進一步強化內部管理,夯實發展根基。要持續深入內部管理制度優化改革,提高管理效率;要繼續用好信息化管理軟件,提高項目服務能力,倒逼精細化管理的提升;要加強培訓的針對性、實用性,以崗位基本技能提升為基礎,協調推進安全意識、管理理念、企業文化、綜合素質的培養。


    新征程  再出發

    時光壯闊落筆,歲月浩蕩成歌。前路雖遠,行則必至,讓我們以奮進之心、實干之力、拼搏之勁,譜寫湖北大集建設集團發展新篇章!


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